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2011/05/12

La UASD tiene sus publicistas

Por ser interesante publicamos esto que escribió


MAYOBANEX MUESES

Me enseñaron a vivir para escribir, no a escribir para vivir, por lo tanto, y sobretodo, defiendo lo plasmado con la vida. En muchas ocasiones la pequeña burguesía trepadora rumia sus penas y las pocas alegrías con maledicencias cuando no está de acuerdo con algunas opiniones.

La sociedad capitalista, tiene sus publicistas y la UASD también, se ocultan como el avestruz para dejar pasar sus culpas y proclaman que es mejor ignorar las ideas contrapuestas porque se olvidan.

La Universidad divulga que camina hacia la modernización,resistiéndose al cambio del método de enseñanza. Si saber es recordar a tiempo, es lo inverso al pensamiento crítico y al razonamiento lógico en la Casa de la Cultura Nacional y Científica.

El debate de las ideas es lo correcto en la universidad. Es indudable que la obligación a comprar folletos

cuyo valor oscila entre ochenta y cien pesos semanales es un medio de enriquecimiento ilícito en perjuicio de los estudiantes.

Un profesor para devengar un sueldo entre sesenta u ochenta mil pesos, tiene que trabajar en tres tandas, mientras algunos empleados solo lo realizan en una sola tanda, y algunos casos pasan de cien mil pesos con incentivos que los académicos nunca han logrado con la excepciones de los directores de escuelas, decanos, vicedecanos, vicerrectores y naturalmente el rector, quienes sobrepasan los cien mil pesos.

En todas las universidades del mundo, un empleado para trabajar en una academia tiene que ser altamente calificado y su población es menos de la tercera parte de la matrícula de los profesores. En la UASD, ocurre todo lo contrario, porque las cosas están patas arriba.

El rector Mateo Aquino F. y el Consejo Universitario tienen miedo pánico de exigirle el cumplimiento de la Ley 5778, que otorga no menos del 5% del Presupuesto Nacional a la UASD, al autócrata Leonel Fernández.

Se comenta que las condiciones de una visita al Presidente de la Republica y colega uasdiano es no irritarlo con solicitudes necias sobre el acatamiento presupuestario.

La colega uasdiana Ligia Amada Melo, ministra de Educación Superior y quien tiene a cargo el monitoreo para que los planes de estudios no se salgan de las coordenadas neoliberales, ha dicho en varias oportunidades que no está de acuerdo con el cumplimiento de la Ley 5778 que otorga la Autonomía y el
Fuero universitario y por ende el progreso de nuestra Alma Mater.

La Republica Dominicana tiene 5, 400 locales escolares, aunque la mayoría no clasifican como planteles públicos para la enseñanza. Carecemos de más de cincuenta mil profesores capacitados para llenar el proyecto de una sola tanda. 

Faltan más de veinte mil educadores físicos. Tenemos miles de alumnos sin escuelas, miles de profesores graduados sin escuelas y miles de escuelas sin profesores.

En ninguna parte del mundo un profesor de educación física trabaja con mil alumnos en dos tandas.

La colega uasdiana Josefina Pimentel, llego al Ministerio de Educación después que el anterior ministro gastase más de 24 millones en un ascensor personal, doce millones en la remodelación de su despacho y casi doscientos millones en los textos integrados, sin licitación y por cierto, sus actuaciones están amparada en la impunidad.

Hay que resaltar que los maestros laboran con una población estudiantil fuera de lo normal.

Mientras tanto, la decana Evarista Matías, decana de la FCE, demuestra estar en campaña electoral y no entiende que la modificación de los programas y planes de estudios, junto a la transformación del método de enseñanza es lo que enfrentara a los educadores y egresados con el mundo real. Un fracaso de Evarista, arrastrara la actual gestión rectoral y por ende del país.


El gobierno cumplirá su duodécimo aniversario el año que viene y está en su peor momento, la petición de no menos del 4% del producto interno bruto, para el sistema educativo nacional, ha calado en toda la población y los políticos del sistema tienen que hacer mención en su discurso.

La UASD debe romper con la tradición del conservadurismo y hacer que los candidatos y precandidatos hagan mención del cumplimiento de la Ley 5778. No hay Autonomía de palabra, tiene que estar plasmada
en el recibimiento de no menos del 5% presupuesto nacional. Esto se logra en las aulas universitarias, en las calles y campos del país.

Una Universidad que se rinde al poder por temor a la justa lucha tiende a desaparecer. Desde los finales de los ochenta del Siglo XX la UASD, se acomodó a los gobiernos autocráticos porque es más fácil conciliar que combatir.

La izquierda prefirió practicar la burocracia y abandonó los grupos estudiantiles que permitió a sus dirigentes ingresar a la nómina universitaria

2011/05/10

Osiris Torres denuncia intolerancia del Rector de la UASD


Estoy indignado y decepcionado por la actitud de irrespeto e intolerancia asumida por el Rector
Mateo Aquino Febrillet, quien irritado ordenó a un  seguridad que me sacara del Consejo Universitario.

El empleado de seguridad,cumpliendo orden me agarró por la espalda para sacarme a la fuerza,pero no
pudo porque me resistí.

Todos los miembros del honorable  que estaban hoy presente en el Consejo Universitario saben que en mi intervención no hubo irrespeto.Tampoco puse en peligro la integridad física de nadie.

Lo que pasó fue que el rector molesto por mi intervención,despues de cuestionar mi posición, me ordenó que me callara y me sentara. No obedecí;   y  le respondí  con respeto y firmeza, lo que provocó  la reacción tipica de los gobernantes que, como cual dictador actúan combatiendo las ideas con acciones represivas, las cuales reflejan el TRUJILLO arrogante e intolerante que llevan adentro y manifiestan, porque se creen dioses, por las alabanzas y pleitesía que reciben de alabarderos e incondicionales que le rodean durante treinta y seis meses.

Esas actitudes debemos enfrentarlas porque se contraponen a la filosofia y principios que fundamentan la convivencia demócratica de la UASD.

Cuando actuamos con resentimientos por sucesos que ocurren en los contextos electorales,no actuamos con el sentido crítico que nos hace nobles y científico.

Los universitarios y extrauniversitarios que me conocen, saben muy bien que no apoyo a elincuentes, tampoco las protestas violentas  que  atentan contra la vida y la propiedad privada. Saben que defiendo el derecho sagrado de defenderse que tienen las personas que se les imputan hechos o acciones.

EL RANGO DA AUTORIDAD PERO NO DA LA RAZON.

Angel Osiris Torres,
Secretario General de ASODEMU.                                                                                                       09 de Mayo 2011.

Denuncian iniquidades laborales en la UASD

PARA AVANZAR*
*Félix Sención Bonilla*
* *
09 de mayo 2011
*La UASD entre las instituciones de mayor grado de inequidad laboral*
La Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) se ha convertido en la
entidad donde se produce la mayor inequidad y los mayores y continuos
asaltos financieros.


1º  Los profesores con más de 25 años de docencia andan gestionando,
buscando un empleo en la UASD de forma que le permita elevar sus niveles de
ingresos por dos o tres años, culminada dicha gestión procura una pensión
con todos los cuartos que realmente no se han ganado.      Por eso y otras
cosas está quebrado el Fondo de Pensiones.


2º  En la UASD existen profesores que cobran por varios programas, siendo
típico encontrar la condición de profesor pensionado, profesor contratado,
funcionario, otros.


3º  Empleado que en su horario utilizan la chicana para procurar el pago de
 compensaciones.


4º  Personas que son funcionarios en la UASD y en el sector público en igual
horario. Parece que es con la anuencia de las autoridades y a los menos
protegidos le hacen un horario improductivo de 2 horas.


5º  Funcionario de la UASD que en su horario docente coinciden con el
horario de trabajo.
*¡Porque me duele!*
Félix Sención Bonilla
*
Félix Sención Bonilla***
*Cel.: 809-841-3677*
*Tel.: 809-971-3677***
*Dirección: Salvador Cucurrullo #148*
*esq. Colón, Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.*

2011/05/04

La relación de los Bin Laden con Estados Unidos ha sido mayor de lo que se supone

Por su  importancia publicamos este escrito tal como nos llegó. No tiene modificación en su contenido. No necesariamente estamos a favor o encontra de este documento. Simplemente estamos apoyando la Libertad de Prensa.


Mayobanex Mueses Ver perfil

Más opciones 3 mayo, 08:33



De: Mayobanex Mueses

Fecha: Tue, 3 May 2011 13:33:15 +0000

Local: Mart 3 mayo 2011 08:33

Asunto: La relación de los Bin Laden con Estados Unidos ha sido mayor de lo que se supone


LÁZARO BARREDO MEDINA



Granma.co.cu



El apellido Bin Laden ha sido demonizado, fue hasta ahora el "coco" del siglo XXI. Su sola mención causó pavor en la sociedad norteamericana, se usó para fomentar el "síndrome del miedo" y justificar las más retrógradas y antidemocráticas acciones en Estados Unidos.

Pero la familia Bin Laden tuvo y tiene muchos más vínculos con Estados Unidos de los que se supone.

Entre 1981 y 1988, por lo menos 15 individuos de distintas nacionalidades, entre ellos el propio director de la CIA, William Casey, murieron en circunstancias poco usuales: accidentes aéreos, explosiones, extraños virus que derivaron en cáncer fulminante; infartos repentinos o simplemente asesinados. Ocho más sufrieron atentados y uno, el exconsejero de Seguridad Nacional Robert McFarlane, intentó suicidarse.

Todos tenían en común el haber estado estrechamente vinculados al Iran-Contra que comprometía a la administración de Ronald Reagan y a su entonces vicepresidente, George Bush padre, en un gran escándalo político, pues actuaron con absoluta violación de la ley que impedía la asistencia financiera a la "contra" nicaragüense y, especialmente, la venta de armas a Irán, enemigo declarado de los Estados Unidos.

Para Washington, los contra nicaragüenses, como después los mujaidines de Afganistán, eran "combatientes de la libertad".

Uno de esos personajes que murió de manera extraña vinculado a esos sucesos fue el jeque Salem bin Laden, al estrellarse su avión en Texas en 1988, se dice que poco después de cerrar unos negocios petroleros en los que tenía intereses la familia Bush.

Varias publicaciones de hace veinte años y otras después señalaban que de acuerdo con el piloto estadounidense del avión, el jeque Salem había participado en octubre de 1980 en una reunión secreta entre agentes de la CIA y emisarios iraníes en París. Allí se habría acordado la liberación de los rehenes de la embajada estadounidense en Teherán para después de la asunción de Ronald Reagan, una jugada que influyó en la pérdida de la reelección de James Carter.

Nada de todo esto fue probado, pero el fiscal del caso especuló con la posibilidad de que Salem haya sido eliminado por ser "un testigo embarazoso", mientras que algunos analistas aseguraron a finales de 1990 que los planes de vuelo del avión fueron durante mucho tiempo el centro de un gran número de investigaciones, cuyas conclusiones nunca fueron divulgadas.

NEGOCIOS FAMILIA BUSH- FAMILIA BIN LADEN

El periodista norteamericano Jerry Urban, del Houston Chronicle, escribió en la edición del 4 de junio de 1992 un artículo bajo el título "Todo queda en familia".

De acuerdo con las investigaciones de Urban, el Buró Federal de Investigaciones (FBI) y una entidad gubernamental dedicada al control de crímenes financieros, estuvieron por aquel tiempo revisando acusaciones de que el empresario James R. Bath trasladó hacia Houston ciertas cantidades de dinero de inversionistas sauditas que querían influir sobre la política de los Estados Unidos bajo las administraciones de Ronald Reagan y George Bush padre.

"En declaraciones juradas, Bath dijo que él representó a cuatro prominentes sauditas como consignatario y que él usaría su nombre en las inversiones. En pago, Bath declaró que recibiría un interés en los negocios", decía el comentarista.

El Houston Chronicle aseguró en aquel artículo que "los documentos fiscales y los récords financieros personales mostraban que el empresario Bath personalmente tenía intereses en Arbusto'79 Ltd, y Arbusto'80 Ltd, sociedades limitadas controladas por George W. Bush, el hijo mayor del entonces presidente Bush".

"Arbusto —subrayó el material periodístico—, significa ‘Bush’ en español".

El articulista Jerry Urban también destacó que "según un convenio de fideicomiso de 1976, preparado poco después de que Bush padre fuera designado director de la Agencia Central de Inteligencia, el jeque saudita Salem bin Laden designó a Bath como su representante de negocios en Houston y hay pruebas de que el empresario recibió una fuerte comisión de las compañías que eran dueñas y operaban el aeropuerto Golfo de Houston (Houston Gulf Airport) tras las negociaciones de venta a la familia Bin Laden en 1977".

OTROS NEGOCIOS Y VíNCULOS CONSPIRADORES

El jeque Salem bin Laden era, como hermano mayor, el jefe de familia, constituida por una numerosa prole (unos dicen que eran 54 y otros que 57 los hijos que tuvo el jeque Mohammed bin Laden con 30 esposas de diversas nacionalidades árabes) y que heredaron la Bin Laden Construction Group, una corporación que él creó en los años cincuenta en Yeddah, a orillas del Mar Rojo.

Cuando el jeque Salem bin Laden tomó el control de los negocios, no solamente consolidó las empresas de construcción, sino también hizo inversiones en la fabricación y la distribución de armamentos y en bancos con sedes en Suiza y ramificaciones en todo Oriente Medio. Tenía el apoyo total del entonces rey Abdul Aziz y su familia.

Varias publicaciones comentaron por aquellos días sobre los negocios de los Bin Laden y destacaron que la compañía de ellos era una de las más importantes del reino saudita con haberes estimados en más de 5 000 millones de dólares, y que el jeque Mohammed se enriqueció merced a importantes proyectos de ampliación de los lugares santos del Islam, La Meca y Medina (oeste), que le fueron confiados por el palacio real saudita.

En esos momentos, trece de sus hijos ocupaban un lugar en el consejo de administración del grupo, entre los cuales los más conocidos eran Bakr, Hassan, Yeslam y Yehia. Se asegura que Osama sería el único hijo de madre saudita.

A la muerte de Salem, Bakr lo sucedió al frente del grupo y logró que las actividades superaran las fronteras de Arabia Saudita, cubriendo varios países árabes y empleando a decenas de miles de personas.

Varios medios de prensa señalaron que para ese entonces el conglomerado era tan grande que decidieron dividirlo en "el grupo sirio", el "grupo libanés", el "grupo jordano" y el "grupo egipcio".

Este último era el más desarrollado con 40 000 empleados, aunque varios de los Bin Laden controlaban los negocios globales desde Europa liderados por Yeslam, con oficinas en Ginebra y París.

Los analistas coincidían en señalar antes del 11 de septiembre del 2001 que la "oveja negra" de la familia, bautizado como Osama ben Muhammad ben Awad bin Laden, se preparó también para los negocios estudiando ingeniería en la Universidad del Rey Abdul Aziz en Yeddah.

Pero cuando se graduó en 1979, rechazó el control de una constructora local y se fue a luchar con los mujaidines de Afganistán que resistían a la invasión soviética y en esa misión se estrecharon los vínculos entre los Bin Laden y la Agencia Central de Inteligencia.

Estados Unidos había dado apoyo en material bélico de alta tecnología e instrucción militar a la guerrilla afgana y a los combatientes islámicos procedentes de Oriente Medio y el norte de África que se enfrentaban a los soviéticos, pero ambos grupos no eran capaces de coordinar sus acciones por diferencias ideológicas y viejas pugnas tribales.

Un consultor de las Naciones Unidas por aquella época, Mac Liman, destacó que ese fue el aporte de Osama bin Laden como intermediario de la CIA, quien logró aglutinarlos y acelerar la creación de un frente común, a la vez que se convirtió, con el apoyo de la CIA y los servicios secretos de Arabia Saudita, en el tesorero del operativo "Afganistán".

En 1988, forma lo que se conoce como la red terrorista "Al Qaeda". Después de la guerra contra los rusos, regresó a Arabia Saudita y descubrió que era una celebridad. El Gobierno de Riad empezó a aislarle y su estrella comenzó a apagarse lentamente. Pero todo cambió con la guerra del Golfo Pérsico y tuvo que abandonar toda conexión con sus hermanos tras ser expulsado de Arabia Saudita por apoyar a disidentes al rey Fahd.

Sin embargo, después de unos meses de zozobra, el Bin Laden Group recompuso su relación con la realeza saudita y obtuvo contratos multimillonarios.

El Bin Laden Group tenía empresas madres que aparecían en todos los contratos bajo nombres tales como Ditco, Saud ben Birdgis, Al Mouraiban o Kara y oficinas en todas las capitales de Oriente Medio, desde Dubai hasta Amman, y un centro operacional en Ginebra con ramificaciones en París y Madrid.

Analistas internacionales subrayaron que a Bin Laden le cambió la guerra del Golfo Pérsico y la implicación de su país. Despojado de su nacionalidad saudita, acusado de ser el financista del terrorismo islámico, Osama bin Laden apareció con una ruptura en sus estrechos vínculos con la CIA y declaró su guerra santa (Jihad) contra Estados Unidos. Su nombre resurgió misteriosamente en los últimos años cada vez que se tensionó a la sociedad estadounidense, resultando un hecho conveniente para la clase política.

Pero los negocios son negocios. Ni aun las actividades de Osama afectaron en nada las relaciones de los Bin Laden y la superpotencia, mediante diversas conexiones de grupos internacionales vinculados al capital financiero.

Terrorismo, negocios, conspiración, todo está entremezclado en la historia de esta familia y las autoridades norteamericanas. ¿Se sabrá algún día la verdad absuluta, incluyendo lo que realmente pasó el 11 de septiembre?

Por lo pronto, no hay que romperse mucho la cabeza. Como me respondió con filosofía popular un vecino cuando le expliqué todos estos lazos familiares: ...la realidad supera a la imaginación más fecunda y ahora, que se dice está muerto, más todavía.

Una cosa sí está clara una vez más, y es el doble rasero. Promesas, ingentes esfuerzos hasta matar al terrorista de Al Qaeda y mientras tanto en los propios Estados Unidos, en Miami, fue sepultado con toda pompa otro terrorista a quien la justicia norteamericana proclamó como el enemigo público No.1: Orlando Bosch, y otro tan tenebroso como el saudita, goza de impunidad: Luis Posada Carriles.

2011/05/03

http://www.diariolibre.com/noticias_det.php?id=288925

Casa Blanca Estudis si publcia fotos de Binladen

http://www.diariolibre.com/noticias_det.php?id=288925

http://www.diariolibre.com/noticias_det.php?id=288932

Logros de Leonel para retener poder.

http://www.diariolibre.com/noticias_det.php?id=288932

http://www.diariolibre.com/noticias_det.php?id=288921

Esta historia tiene caracteriística de cuento y decena de preguntas que no tienen respuestas.

http://www.diariolibre.com/noticias_det.php?id=288934

http://www.diariolibre.com/noticias_det.php?id=288934

http://www.diariolibre.com/noticias_det.php?id=288942

http://www.diariolibre.com/noticias_det.php?id=288942

Denuncian resolución del Consejo Universitario, UASD atenta contra calidad de la enseñanza.

Por interesante públicamos tal como nos llegó el llamado a la reflexión al Rector de la UASD, maestro Mateo Aquino Febrillet, que realizo el rpofesor Ismael Peralta, a través del grupo de Éulogó, que se ha convertido en el medio de comunicación alternativa de los profesores de la universidad estatal.


SEÑOR RECTOR** **¡REFLEXIONE!** * *La Resolución del Honorable Consejo Universitario que limita la asignación
de quince créditos (15) a nueve (9), en los cursos de verano, atenta contra
la estabilidad económica del profesorado y la calidad de la enseñanza en el
estudiantado uasdiano. *
* *
*A pesar de que los profesores están jorobados por el peso de la carga
académica de cuarenta (40) créditos, cursos superpoblados y el escaso
rendimiento de los chelitos que reciben a cambio, se ven compelidos a
impartir cursos de verano para resolver gastos extras, como la compra de
libros para sus hijos, el pago de inscripción en el colegio, compra de
uniformes y si queda algo de dinero, una ropita para dar clases en el
próximo semestre.*
* *
*Reducirles la carga académica sorpresivamente, faltando apenas días para el
inicio del curso de verano, cuando ya el profesor o profesora ha hecho
planes y presupuesto con ese dinerito, es atentar contra su vida y la de su
familia. *
* *
*Además, la reducción de secciones incrementaría la masificación
estudiantil, dificultando un aprendizaje de calidad.*
* *
*Todavía hay tiempo Señor Rector, reflexione. Es urgente revisar la referida
Resolución. *
* *
* *
* *
*Profesor Ismael Peralta *

2011/04/30

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2011/04/29

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2011/04/27

8 principios de calidad que debería aplicar la UASD


Nota: Por su importancia publicamos este trabajo sobre la calidad, escrito por el profesor universitario Juan Sánchez.
 Ha sido publicado tal como nos llegó, sin corrección.
 
 
A seguidas les presento un breve analisis de como podemos visualizar los Principios de la Calidad en una institucion con las caracteristicas especiales de la UASD, como institucion publica y del area de la ducacion. Espero lean el contenido, ya que, aunque parece igual al primer articulo, no lo es, ya que aqui trato de particularizar los principios a la realidad uasdiana de hoy.

LOS 8 PRINCIPIOS DE LA CALIDAD EN LA UASD


1.- Enfoque al cliente: Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberían comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los clientes.

  En la UASD debemos estar consientes de que nuestro cliente no es uno solo, sino que dependiendo del enfoque y del objetivo, puede ser:
- El estudiante que requiere de un servicio
- El estudiante como tal, en las aulas.
- Cualquier persona que requiera un servicio.
- Nosotros los profesores, que tenemos nuestros requerimientos y expectativas.
- OJO, el cliente final final es la SOCIEDAD DOMINICANA, representada en este caso por los sectores productivos nacionales.
2.- Liderazgo: Los líderes establecen unidad de propósito y dirección a la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización.

Ello significaría para LA UASD que la nueva gerencia debe ser INTEGRADORA Y PLURAL, dejando atrás la segregación y la desunión.  
3.- Participación del personal: El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización.

LA UASD requiere de todos para lograr sus objetivos, debemos desaparecer esa división de los electromecánicos entre BUENOS Y MALOS, debemos propiciar el entendimiento como vía para el trabajo en equipo.


4.- Enfoque basado en procesos: Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.

Es aquí donde me planteo que la universidad debe abocarse a implantar un Sistema de Gestión adecuado a su tarea y para ello, necesita de una dirigencia que sepa lo que hace.
.
5.- Enfoque de sistema para la gestión: Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos.

La UASD solo va a salir del atraso y la exclusión cuando entienda visualizando todo como un sistema se logran las sinergias positivas que garantizan el éxito.
6.- Mejora continua: La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta.

Mejora continua que significaría ser autocríticos, olvidar los encasillamientos , analizarnos críticamente y ser capaces de dar participación a todos en la escuela.
7.- Enfoque basado en hechos para la toma de decisión: Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la información.

En LA UASD las decisiones suelen ser tomadas por una o dos personas consideradas “LOS EXPERIMENTADOS”, y eso es negativo. Debemos ser capaces de medir las variables para tomar las decisiones más correctas.

Por eso es que propongo un gran PLAN DE DESARROLLO DE LA UASD, que contenga programas de trabajo, con seguimiento e indicadores de rendimiento que permitan el control para la mejora continua.
8.- Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor: Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor.

AQUI QUIERO RESALTAR QUE EL PROVEEDOR PRINCIPAL DEL SERVICIO QUE BRINDA LA ESCUELA ES EL PROFESOR Y POR TANTO EL MAXIMO GERENTE (RECTOR) QUE HA ASUMIDO DEBE ESTAR CONSIENTE DE SU ROL DE FACILITADOR DE ACCIONES PARA MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA.
26 de Abril de 2011.
Juan Sánchez
Caracter firme, sustentado en valores

2011/04/26

La Relación Interpersonal

Por su importancia publicamos esto que escribió el candidato a la rectoria de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, economista Ramón Valerio.

La Relación Interpersonal* * *
La mayor parte de las funciones que se llevan a cabo en el ámbito
universitario, se desarrollan en escenarios y situaciones de naturaleza
interpersonal.

Las reuniones de trabajo, la supervisión, el establecimiento de normas, los procesos de solución de problemas,  la evaluación, la provisión de incentivos, la prestación de servicios, la coordinación, las relaciones con otras organizaciones, los acuerdos y la negociación son actividades que absorben la mayor parte del tiempo de las personas que ejercen una función directiva y de gestión y todas ellas también se
planifican y se ejecutan preferiblemente en escenario de comunicación interpersonal.

Establecer y compartir escenarios de relación interpersonal no es una tarea fácil. Es en ella donde pueden gestarse los malos entendidos, los problemas y conflictos. Y es en ellos también en lo que puede brotar el compromiso por la tarea y en lo que puede residir una de las principales fuentes de satisfacción de la vida cotidiana, Son un riesgo, pero también una oportunidad.
*Obstáculos  que  dificultan  la  comunicación*
   - Prisa
   - Distancia
   - Creencias
   - Ansiedad
   - Estados Emocionales
   - Cultura Opuesta a la Consulta
   - Sesgos Perceptivos
   - Códigos Utilizados
   - Ausencia de Planificación
   - Turbulencias
   - Estilo Impositivo
   - Actitud Brusca
   - Tiempo
   - Falta de Información
   - Temor, inseguridad
   - Dudas
*Facilitadores de la Comunicación*
   - Espontaneidad
   - Deseo de ser Escuchado
   - Buscar Información
   - Ubicar el Momento
   - Forma de Presentarse
   - Interés por aprender de otros
   - Tranquilidad y Esperanza
   - Cursos de Entrenamiento
   - Investigar para intercambiar Conocimiento
   - Diseño de un Plan de Acción
   - Conocer bien al Receptor
   - Empatía
   - Conocer el Lenguaje del Otro
   - Conocer los Códigos que se Utilizan
   - Observar el Comportamiento de los demás para aprender

Creo que los obstáculos más importantes señalados como por ejemplo: Los sesgos perceptivos, en una institución de educación como la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) inducen a una mala conducción y relación, ya que se perciben los procesos y las acciones de una forma incorrecta y lo llevan a tomar decisiones desacertadas.

En cuanto a la ausencia de planificación esto ha llevado a nuestra institución a incurrir constantemente en la improvisación, dejando a un lado la continuidad institucional, esto también ha sido posible por el uso cotidiano de un estilo que vulnera el trabajo en equipo y nos conduce a una separación entre los directivos y los subordinados.

La ausencia de jerarquizar los objetivos, nos ha conducido, a una falta de planificación, pues el estilo impositivo no consulta y los objetivos de la institución a veces lo subordinan por el interés personal, creando en la institución un clima de inseguridad institucional, estos obstáculos ocurren cotidianamente en nuestra UASD.

Creo que el interés por aprender de otros, el diseño de un plan de acción institucional, la empatía con los subordinados y la corrección de la forma de presentarse, traería una gran tranquilidad y esperanza.

Pienso que estos facilitadores podrían ser más útiles y eficaces para superar los obstáculos señalados, las habilidades directivas deben actuar en consonancia con los objetivos de la institución, para así lograr una buena estión.

La Relación Interpersonal, debe vencer los obstáculos que la impiden, por ejemplo,  el problema de los estudiantes de Medicina y de Ingeniería tuvo mucho que ver con la ausencia de comunicación.

Mejoremos las Relaciones Interpersonales para bien de la UASD y su gran misión .
Ramón Valerio, M. A.
25-04-2011

2011/04/12

Pisoteando los derechos de los demas se puede se ganar una batalla, pero no la guerra

Pisoteando los derechos de los demás se puede ganar una batalla pero nunca la guerra, porque al final de la jornada los hombres malos mueren solos y si logran darle sepultura a sus tumbas nadie le  colocas una flor.

Los hombres que se portan mal en su entorno social, incluyendo con sus  familiares, compañeros de  trabajo y en con sus compañeros ciudadanos son clasificados como basuras sociales.

Así es, si quieres vivir bien y que las personas te recuerden bien debes tratar bien hasta a quines te tratan mal.

Los hombres y las mujeres  malos (as) lo primero que pierden es el cariño de sus familiares, luego el amor de sus compañeros de trabajo y después el rechazó de sus conciudadanos.

Pase lo que pase yo decidi hacer el bien y defender los  derechos de las personas en cualquier lugar donde me encuentre.

Desde que era niña aprendí que los padres que tratan mal a sus hijos  los pierden. Los hombres que tratan mal a sus amantes las pierden. Los políticos que tratan mal a los ciudadanos cuando están dirigiendo el Estado pierden el poder.

Así es quién trata mal a los demás conspira contra si mismo.




  

2011/04/06

CDP promueve sólo ejerzan los profesionales

El Colegio Dominicano de Periodistas (CDP) llamó a la unidad de la familia periodística  y respaldar los esfuerzos que realiza la entidad para lograr que se cumpla con la Ley 10-91 que establece que para ejercer el Periodismo las personas deben ser graduadas de la carrera en una universidad reconocida.

El presidente del CDP, Aurelio Herínquez, entregó ayer a la Cámara de Diputados un anteproyecto para modificar la referida ley, el cual procura fortalecer más lo establecido con relación de que sólo ejerzan el periodismo las personas que se hayan formado en esa área.

Sostuvo que observan que hay personas ejerciendo labores periodísticas sin ser profesionales en la carrera de Comunicación Social, indicando que constituye un peligro para la clase periodística.

El CDP y otras entidades del área están celebrando el Día Nacional del Periodista con diversas actividades en todo el territorio nacional

Hasta en la UASD violan Ley 1091

El Estatuto Orgánico de la Universidad Autónoma de Santo Domingo dice que en el capítulo XVI.

Articulo 120. La Universidad tendrá los empleados administrativos que requiera la buena marcha de sus actividades. Para tal fin, un reglamento regirá la selección de un personal eficiente y honesto.

Articulo 121. El Reglamento de a Carrera Administrativa en la Universidad, garantiza al empleado su estabilidad y promoción gradual dentro de un escalafón que tiene en cuenta la capacidad, la buena conducta y los años de servicio. La Carrera Administrativa Culmina en el cargo de Vicesecretario General.

Comentario: La mayoría de los empleados de la UASD están indignados debido a que esos artículos los rectores de la academia en cada gestión los violan, provocando la apatía de los servidores universitarios, de los que una gran parte sólo están esperando que los años pasen rápido para poder retirarse por años en servicios de la institución, con una pensión de manutención.

Para las personas que tienen hasta más de 20 años trabajando en la universidad estatal, donde han realizado maestrías y especialidades en distintas áreas del conocimiento la frustración es mayor, porqué quienes dirigen la academia en cada periódo  no  toman  en cuenta la profesionalidad para ocupar los puestos administrativos.

Un ejemplo, del párrafo anterior es que el Colegio Dominicano de Periodistas, representado por su presidente, licenciado Aurelio Henríquez Mendoza se ha reunido dos veces con los profesionales de la Comunicación que trabajan en la Dirección de Relaciones Públicas de la UASD, donde hay varios casos de violación a la Ley 1091.

El caso es lamentable, porque ni siquiera en la UASD se respeta la citada Ley, la cual define quienes son periodistas y quienes deben desempeñar los puestos en los departamentos de comunicaciones en las instituciones públicas y privadas.

Es necesaria la unión de todos los comunicadores sociales para que defiendan y conquisten el apoyo de todos los sectores públicos y privados para que en la República Dominicana se respeté la Ley 1091.

Durante en este país no exista la cultura de respetar las leyes el progreso será muy lento, porque en la medida que pasa el tiempo aumenta el número de ciudadanos, lo que provocará el incremento de los violadores a las normas establecidas, lo que dificultad la convivencia pacifica en cualquier sociedad.



2011/03/25

Los periodistas deben ser dirigidos por periodistas

Cuando cada pieza se coloca en su lugar es que la maquina funciona.
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Los buenos gerentes colocan a los servidores en los puestos donde los puëden desempeñar con eficiencia, así se ahorra dinero en la empresa y aumenta la calidad del producto.
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Ejemplo, quien en su función de máximo gerente en una empresa y hasta en una universidad no coloca a los empleados en los puestos que pueden desempeñar de acuerdo a su formación profesional demuestra en la práctica que sus conocimientos gerenciales son muy escasos.
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Por eso dice el refrán ¨Del dicho al hecho hay mucho trecho¨. El hombre se juzga por lo que hace no por lo que dice. -
El Código de Ética del Periodista Dominicano dice en el capitulo I en el articulo I.-Como el periodismo es un servicio de interés común, el periodista asumirá como su primer deber y derecho la defensa de la libertd de prensa, y se comprometerá a ejercer la profesión con plena conciencia.
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Artículo 2.- Será deber del periodista reconocer y defender el derecho universal de las personas a informar y ser debidamente informadas.
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Artículo 3.- Será un derecho del periodista luchar por el libre acceso a las fuentes públicas y privadas de información, para comunicar e inerprestar los hechos con objetividad, veracidad y exactitud.
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Artículo 4.- El periodista respetará todos los estatutos sobre comunicación e información, consagrados en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la Constitución de la República y otras normas jurídicas.
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Artículo 5.- El periodista estará en el deber de denunciar todos los actos dirigidos a violentar el derecho a la información y a la libertad de expresión de los dominicanos.
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Tal como demuestra en su contenido el citado capitulo, queda claro, que cualquier persona no puede ser periodista y mucho menos dirgir a un equipo de periodistas.
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Los periodistas tienen que ser dirigidos por periodistas no por publicistas y mucho menos en una universidad.

2011/03/18

Universidad excelente


El rector de la Universidad del País Vasco, Iñaki Goirizelaia Ordorika, afirmó que sin excelencia en la universidad el futuro del conocimiento de cualquier país está en dudas.
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Emitió esa declaración durante una conferencia que dictó en la Universidad Autónoma de Santo Domingo, ubicada en la República Dominicana.
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El titulo central de la disertación fue “Universidad y Excelencia “, en la que Goirizelaia Ordorika, informó cómo funciona la universidad vasca, de la que dijo que es estatal, tiene 31 años de fundación, cuenta con un presupuesto de 531 millones de euros, sus títulos tienen acreditación en toda Europa, oferta 70 títulos de grado y 74 de master, tiene 46 mil estudiantes, 13 mil empleados y otros datos.
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También expresó que esa academia trabaja bajo el concepto universidad empresa. Cuenta con 67 patentes y labora en procesos industriales innovadores, debido que tienen una trayectoria industrial amplia.
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A la actividad asistieron los principales funcionarios de la UASD, entre estos el rector de maestro Mateo Aquino Febrillet, a quienes Gairiselaia les dijo hagan ustedes una reflexión de cómo se puede hacer una universidad bien en todos los campos, y luego evalúen si pueden llegar hacer una universidad excelente.
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2011/03/17

Los gerentes que tratan mal a los subaternos pierden los puestos.

Hay hombres que por querer despretigiar a otros conspiran en contra de si mismos, al punto que hasta pierden sus puestos en los lugares de trabajo.
- Eso ocurre de manera frecuente en distintos espacios, donde hay relaciones laborales. Incluso, hasta en las universidades, donde están los intelectuales (licenciados, maestros, doctores, e investigadores), que quieren representar las imágenes de santos en los altares, pero cuando los desenmascarán empiezan a llamar a sus víctimas para pedirles excusas.
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Hay que pensar antes de emitir juicios a favor o en contra de los compañeros de trabajo. Y sobre todo cuando se desempeñan puestos gerenciales.
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Un ejemplo, es que hay jefes que piensan que descalificando a sus subarternos ellos crecen, pero le ocurre todo lo contrario empiezan a perder el apoyo de quienes realizan el trabajo.
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Un empleado digustado hace todo lo posible para ver caer a su jefe, por eso es que en los lugares de trabajo no hay amigos, sino relaciones laborales, las cuáles deben ser los más armoniosas posible para que la empresa no quiebre.
- Este tema se puede extender más, pero lo dejo aquí

2011/03/07

Elecciones de la FED serán en septiembre

El Consejo Universitario de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, UASD, aprobó realizar las elecciones estudiantiles el viernes 30 de septiembre de este año, con el objetivo de que Federación Dominicana de Estudiantes recobre su institucionalidad.

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El anunció lo hizó el rector de la UASD, maestro Mateo Aquino Febrillet, dijo que el modelo universidad, autónoma, democrática, popular, critica y solidaria, se basa en diversos principiso conquistados con sacrificio y sangre por la jueventud dominicana.

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"Uno de ellos es el Co-Gobierno, que significa el gobierno conjunto de profesores y estudiantes en una proporción de 2 a 1, es decir, que que en todos los organismos de gobierno, estudiantes participan en una proporción del 50% con relación a los profesores, lo que conviene en un 33 1/3% del total de miembros", expresó.

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Destacó que en el Centro de universitario de La vega (CURVE) y en las escuelas de la Facultad de Ciencias de la Educación no existen delegados estudiantiles porque no se han realizado las elecciones correspondientes.

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"Por tanto, en dichas unidades académicas no están constituidas las asambleas respectivas con calidad para elegir autoridades con la debida legitimidad, que nos enseñó Juan pablo Duarte cuando dijo: "Toda autoridad no constituida con arreglo a la ley es ilegítima y, por tanto, no tiene derecho alguno a gobernar ni se está en la obligación de obedecerla", manifestó.

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Otras medidas.

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Igualmente, ese organismo aprobó que el reclutamiento, selección, inducción, promoción, contratación, evaluación, desarrollo, disciplina y desvinculación del personal docente y administrativo deberán realizarse apegados a las normativas establecidas en esa institución, que son los reglamentos de carreras Docente y Adminsitractivo.
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Ambos documentos serán modificados a los fines de adecuarlos a la nueva Constitución de la República Dominicana, a la Ley de Función Pública 41-08 y otras leyes especiales con sus respectivos reglamentos.

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En ese sentido, se ordenó a la Comisión para la Reforma y Transformación Universitaria, proseguir el proceso de reforma y transformación de la academia, dando prioridad a la formulación de propuestas de modificación al Estatuto Orgánico y a los reglamentos citados precedentemente, previa consulta con los sectores internos y externos.
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De igual modo, se aprobó otorgar un plazo no mayor de cinco meses para la formulación de dichas propuestas y entregar sus informes correspondientes, para lo cual se decidió integrar dos comisiones técnicas: una presidida por el vicerrector Docente, doctor Jorge Asjana, y otra por la vicerrectora Administrativa, maestra Emma Polanco, para reformular y actualizar los perfiles de los puestos de dirección no electivos de naturaleza administrativa y académica.
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Designaciones interinas.

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A fin de dar continuidad al funcionamiento de la UASD, el Consejo Universitario autorizó al rector Aquino Febrillet a realizar las designaciones interinas por un plazo no mayor de seis meses, período durante el cual deberán organizarse los concursos correspondientes, luego de conocidos los informes de las comisiones designadas.

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Auditorias

Se aprobó además, “realizar una auditoría del personal administrativo y académico, para actualizar sus expedientes, optimizar y racionalizar su uso y desarrollar programas de actualización que promuevan su motivación, eficacia, eficiencia, así como revisar y actualizar los procesos, procedimientos e instrumentos que se utilizan en las etapas de reclutamientos, selección y evaluación del personal universitario”.
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2011/02/08

Sanjuanera publica obra de poema

La Universidad Autónoma de Santo Domingo pondrá en circulación la nueva obra de poemas, titulada “Entre la Soledad y el Amor”, escrita por Noemí Terrero, este miércoles a las 4: 00 de la tarde, en el museo de la Rectoría.
- El prólogo de este libro de poemas fue escrito por el vicerrector de Extensión de la UASD, maestro Rafel Nino Féliz y candidato a rector de esta academia.
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Nino Féliz expresó que la obra de arte sintetiza la vida de dos seres, en la cual el alma del que canta sacia su sed con el simple hecho de pensar en el ser amado, al cual busca con afán en cada rincón o espacio de su mundo interior que, enloquecido de amor, no se cansa ni se detiene en la búsqueda de lo que ama sin límites y sin condiciones impuestas.
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Noemí Terrero nació en la ciudad de San Juan de la Maguana, se ha destacado como monitora de Genética Médica, representante estudiantil en los diferentes organismos del Co-Gobierno, Consejo Universitario y Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias de la Salud.
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Terrero es secretaria general del Movimiento Independiente Estudiantil de Liberación (MIEL) y corista en el Ballet Folklórico de la UASD. Entre la Soledad y el Amor es la primera publicación de su amplia colección de manuscritos.